1、制定监理责任目标并落实执行
房地产工程经理要认真筛选监理单位，细化监理合同，并根据实际情况制定出便于考核监理的指标。此外，还要定期和公司其他部门对监理进行考核，监督合同执行。
2、进度控制
房地产工程经理要控制工程进度，要优化项目设计，要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，保障工程如期完成。
3、投资管理
房地产工程经理要到现场进行巡查，避免因管理不当造成工程变更。此外还要对供应商提供的材料设备进行检查、分析与监管，认真核实施工方上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质量管理
房地产工程经理要负责工程质量管理，因为工程质量是一个企业的形象，工程人员一定要树立精品意识，在工程中一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，这样才不会给公司造成损失。此外，要在内部公共装修、外墙保温、外墙饰面砖的合同中注明施工标准和验收规范。
5、安全管理
房地产工程经理要负责安全管理，加强日常巡查、安全教育等问题。此外，对不同的天气情况要进行专项检查，并制定奖罚措施，若工人未戴安全帽罚款50元等等。
6、检查评比
房地产工程经理要负责检查评比，每月可以举行横向、纵向检查评比，以达到公开、公平、公正评价项目的目的，此外还可以通过奖励政策，让工程按合同的进度发展。
