从个人层面看，效能是一个人在完成任务时所消耗的资源和实现预期目标之间的平衡。这个平衡需要考虑到个人的能力、技能、意愿和动力等因素。对于一个高效能的个人来说，他具备高效的工作能力和自律能力，能够将自己的时间和精力投入到最重要的任务上，并且以高质量和高效率完成工作。另一方面，效能低的个人可能会分心、拖延或选择错误的优先级，从而无法达到预期目标。
从团队角度看，效能是团队成员的协同工作和交流所带来的结果。一个高效能的团队拥有良好的沟通和合作能力，能够相互理解和支持，共同解决问题。同时，高效能的团队还能充分利用每个团队成员的潜力，因为每个人都有不同的技能和优点，他们的协作使团队的工作效率得到了提高。
从组织层面看，效能是机构实现其战略目标和使命的能力。高效能的组织拥有一个明确的目标和愿景，能够有效地分配资源和确定优先级。同时，这些组织还具有灵活性和适应性，能够在变化中持续创新和提高工作效率。在这样的组织中，员工能够感到自己的工作具有意义和价值，而组织也能够获得更多的信任和支持。
综上所述，效能是一个人、团队或组织在完成任务时所消耗的资源和实现预期目标之间的关系，一个具有高效能的人、团队和组织可以更好地发挥他们的潜力和达成最终的目标。
