涂料行业品牌营销策划技巧可以拿欧赛斯之前给三棵树做得事件营销为例，当空气质量成为当下的焦点，结合热点与三棵树健康+产品的健康理念以及极致的健康生产标准，欧赛斯以“呼吸新鲜空气”作为切入点，设计了引爆点“招聘首席呼吸官CBO”的事件。
油漆行业是化工行业中公认的朝阳产业，在近几年有非常好的发展态势。那么油漆店要怎么经营，下面我告诉大家，希望大家喜欢。
一、导购技巧 油漆方面非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、产品特点、搭配 方法 、保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的油漆产品，另外，要学会把握顾客的心理，掌握市场的趋势，一个非常专业的导购能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。
导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累，另一方面要利用一切机会交流与学习。 二、服务质量 有的消费者到些油漆店时感觉死气沉沉，而到另一些油漆店感觉轻松愉快，很有购物欲望，这之间的差别往往同店铺的硬件设施关系不太大，主要是导购人员的这些"活"的元素所营造的氛围不一样而造成都市的。如果顾客进到店里看到的是导购员在闲聊或发愣，就会自然的产生看看就走的想法。而热情友好的导购员能给人一种亲近的感觉，能激发人的购买欲望，有的客户本来没有打算购物的，因为心情一好就购买了! 很多店长也知道服务的重要，也制定了严格的服务规范，但真正打动人的服务绝对是真诚、自然、发自内心的，是没有办法靠制度强迫出来的，所以店长在平时就应该注意关心导购员的工作、甚至生活情况，把握她们的情绪，为她排除顾虑，保证她们能有轻松愉快的心情和充沛的精力去服务客户。
同时还要懂得激励店员，从深层次激发她们的工作热情，以达到更高的目标。 三、人员培养 人力资源是企业的第一资源，专卖店经营者应建立一套完整的招聘培训、选拔的制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为油漆店的发展壮大积累资本。 值得注意的是，优秀的油漆导购员需要长期的培养，因为涉及到非常多的专知识。
所以在平时，专卖店经营者就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。 四、货品陈列 一个货品放得很乱的油漆店只会打击客户的积极性和购买欲，油漆产品在最初设计时，设计师在产品的款式和色彩上都花了很多心血，油漆系列化和色彩的互补方面也是很多讲究，产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的同而有不同的表现方法，正确的陈列才能有郊体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况，同厂家及相关人员交流学习，就色彩搭配、油漆款式、系列主题等按专业的方法操作。同时在油漆陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，提高自己的的鉴赏能力和陈列小平，做出自己店面的特色。
五、货源补充 货品库存的合理性对油漆店很重要，货品不足浪费销售机会，货品过多也会占用资金增加成本。而很多店主都经历过这样的事：好卖的产品很快就断货了，再补货久久补不来。因为你好卖的产品别的店可能也很好销，厂家得到信息再组织补单，肯定需要一个过程。
这就需要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通，保证信息得到及时的反馈;另一方面自身加强对产品销售情况的预测能力，一款油漆是否符合当地市场的消费习惯，它的销售前景如何，自己要能够大体把握。此后再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。 形象是品牌的载体，好的形象能较好地维护品牌的档次，提升品牌的附加值。 我国油漆业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多油漆店不是很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。
比如：如果一个顾客进店就像是走进了五星级酒店的精品屋，他们购物感觉就不一样，这里价位高一些，没有折扣，他们也容易接受;而如果他们发现，拖把和水桶放在货架边，或者宣传画有一角被刮被了还挂在那里，她的感觉又不一样了!优秀的店铺形象是经得起最挑剔顾客检验的。 就像顶级品牌的产品同一般品牌的产品的差别一样，往往不是在油漆质量上有多大差距，但顶级品牌在做工方面，在细节上、处理上绝对用心!绝对讲究!绝对细致! 店铺形象也一样，不一定要花多好的材料去装修，但细节一定要讲究，日常维护也要做到一丝不苟! 六、促销氛围 同样的促销手段，有的人操作得效果很好，有的人效果很差，还有的人总是挖空心思希望能"策划"出一个惊世骇俗的绝点子来一举成名! 其实促销方案本身没有好坏之分，有人用得好有人用得不好，差别就在于"执行"!搞促销活动之前应该有一个系统的安排，包括促销时间的选择，宣传推广，安排与执行，效果与分析等。匆匆上阵草草收场只会让人怀疑，这个店是不是要关门了?同时，促销活动(特别是打折活动)操作得不好还可能产生较大的负面影响。有的店主经历过这样的情况：打折时效果不错，恢复原价后就没有人光顾了，来了也说等店里打折再来购买!往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨!甚至流失很多老客户。
七、 财务管理 有很多专卖店店主习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕出现财务问题。其实只要一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。 店主一份账，店员一份帐，厂家一份账。
月底时店主按实际收货和实际运货明细账同厂家对账，同时按实收、实运、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然。 至于销售中的价格政策，要么可以明确规定：与厂家一致，实行统一零售价，导购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。
如：可以给予最低8.5折的权利，但前提是全价销售额必须面月销售总额的80%以上。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。 完善的财务管理，还能帮助店主准确及时把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售颅测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。
第一、要做好目标客户的征集工作目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。第二、促销信息的传播活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。
投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。第四、做好活动的动员培训活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。第五、做好销售任务和激励措施的制定如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。
仅供参考油漆作战法在5S管理活动中的运用有，主要是用于清扫活动。在一些大型的制造业生产管理中有应用。
在清扫阶段，5S管理的做法是搞一次彻底的清扫，把看得见或看不见的地方都清扫干净。
但是，仅仅做到这一点远远不够，因为一般情况下，5S不好的管理现场经常会出现各类设施破损，设备表现锈迹斑斑，地面、墙面油漆经常脱落等问题。而单纯的扫除并不能解决这类问题，解决这类问题的最好办法就是实施油漆作战，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。5S管理油漆作战对企业有什么意义？1、促进员工的广泛参与。员工能够在参与过程中体会现场变化的乐趣和变化的来之不易，强化员工的自主维护意识。
2、节约成本。自主完成涂刷工作的成本是外委成本的几分之一，甚至更低，可以大大节省开支。3、员工技能和能力的提升。
员工特别是保全部门的员工将能够从油漆作战中学到很多东西，包括对油漆的认识、涂刷油漆的窍门；同时，还能提升部门间、员工间协同作战能力。4、体会就慢换新颜的成就感。员工见到一成不变的工厂和斑驳破旧的设备在自己手下突然变得干净如新，那种成就感和满足感是不言而喻的，它将大大激发员工对改善现场工作的热情。
5、有利于日后保全工作的推动。油漆作战之后，员工尤其是保全部门的员工已经能够熟练地掌握刷油漆的窍门，今后的生产布局调整和修理、修复工作都将变得轻而易举，而且可以大大的缩短作业周期。
